Die neue Strategie steht – erarbeitet in einem intensiven Beteiligungsprozess, getragen von hoher Motivation auf allen Seiten. Mit dem Sprung von der Theorie in die Praxis stellen sich Fragen wie: Wie kommt man konkret in die Umsetzung? Wie wird priorisiert und wie wird diese Priorisierung dann erklärt? Wie können die Strategie, die Umsetzung und deren Erfolge kommuniziert werden? Und wo fangen wir eigentlich an?

Häufig verliert sich die Energie aus der Entwicklungsphase schnell, wenn die Umsetzung auf das Alltagsgeschäft trifft. Fehlende Budgets, konkurrierende Prioritäten und unklare Verantwortlichkeiten bremsen den Schwung. Die Kommunikation der Strategie, der dazugehörigen Projekte und auch der Erfolge – aber genauso die internen Strukturen – können maßgeblich dazu beitragen, die Umsetzung zu einem Erfolg zu machen.
Erfolgreiche Strategieumsetzung braucht mehr als gute Absichten – sie braucht klare Strukturen, smarte Kommunikation und den Mut, Entscheidungen zu treffen und zu vertreten. Wie schaffen es Destinationen, ihre Teams und Partner mitzunehmen, Fortschritte sichtbar zu machen und am Ball zu bleiben – auch wenn es herausfordernd wird?

In diesem PraxisTalk, moderiert von Jana Große Hokamp, geben unterschiedliche Destinationen Einblicke in ihre Strategieumsetzung und teilen ihre Erfahrungen aus der Praxis.