Online-Seminarreihe "Strategie für Persönlichkeit und Unternehmen"
Online-Seminarreihe "Strategie für Persönlichkeit und Unternehmen"
online
Frank Reutlinger
Covid-19
Management in Zeiten der Krise
30.03.2021
Hotellerie Strategie Organisation & Führung
Erstellt: 29.07.2026
MBA Frank Reutlinger
Geschäftsführer
Zürich & Thun, Schweiz
frank.reutlinger@kohl-partner.ch+41 44 533 50 40+41 79 204 93 93Zum AutorStrategie für Persönlichkeit und Unternehmen – Klarheit, Richtung und Umsetzung
In Unternehmen sprechen wir regelmässig über Vision, Werte, Ziele, Geschäftsmodelle und Strategie. Tun wir das auch privat? Leider zu wenig! Dabei beginnt Unternehmensführung nicht erst im Unternehmen, sondern bei der eigenen Klarheit. Wer weiss, wofür sie oder er steht, wohin sie oder er will und wie sie oder er seine Zeit, Energie und Aufmerksamkeit einsetzt, trifft bewusstere Entscheidungen – als Mensch, Unternehmer:in und Führungskraft.
© Unsplash
Strategiearbeit ist ein fester Bestandteil guter Unternehmensführung. Betriebe analysieren Märkte, schärfen ihre Positionierung, prüfen ihr Geschäftsmodell, definieren Ziele und leiten konkrete Massnahmen daraus ab. Gerade in der Hotellerie, Gastronomie und im Tourismus ist diese Arbeit von entscheidender Bedeutung. Die Rahmenbedingungen verändern sich laufend: Gästeverhalten, Mitarbeitermarkt, Kostenstrukturen, Digitalisierung, Investitionsbedarf und gesellschaftliche Erwartungen stellen Unternehmen immer wieder vor neue Herausforderungen und Entscheidungen.
Doch eine Frage wird dabei oft unterschätzt: Wie klar ist eigentlich die Person, die führt?
Denn Strategie ist nicht nur ein Instrument für Unternehmen. Strategie ist auch ein Denkansatz für Menschen. Wer andere führen, Entscheidungen vertreten und ein Unternehmen weiterentwickeln möchte, benötigt auch eine eigene innere Orientierung. Dabei geht es nicht um Selbstoptimierung, sondern um Selbstführung. Um die Fähigkeit sich selbst, die eigenen Werte, Prioritäten und Ziele bewusst wahrzunehmen und darauf aufbauend stimmige Entscheidungen zu treffen.
In Unternehmensstrategien stellen wir uns zentrale Fragen: Wofür stehen wir? Für wen schaffen wir Nutzen? Was macht uns besonders? Wo wollen wir hin? Welche Handlungsfelder und Projekte bringen uns weiter? Worauf verzichten wir bewusst?
Diese Fragen lassen sich erstaunlich direkt auch auf die persönliche Ebene übertragen:
- Wofür stehe ich als Mensch und Persönlichkeit?
- Welche Werte bestimmen mein Handeln?
- Welche Ziele geben mir Richtung?
- Wofür setze ich meine Zeit und Energie ein?
- Was muss ich loslassen, damit das Wesentliche mehr Raum erhält?
Viele Menschen wissen ziemlich genau, was ihnen guttun würde: mehr Fokus, mehr Ruhe, mehr Gesundheit, mehr Zeit für das Wesentliche, mehr Sinn oder mehr Konsequenz bei der Umsetzung. Trotzdem verändert sich oft wenig. Das liegt nicht am fehlenden Wissen, sondern daran, dass zwischen Wunsch und Wirklichkeit eine klare Entscheidung stehen muss. Und diese Entscheidung fällt oft nicht leicht.
Dasselbe gilt für Unternehmen. Auch dort sind die Herausforderungen meist bekannt. Die entscheidende Frage lautet: Was wird tatsächlich priorisiert? Welche Ziele werden mit Ressourcen hinterlegt? Welche Projekte werden konsequent durchgeführt? Welche Themen bleiben Wunschdenken, weil sie nicht in Verantwortlichkeiten, Meilensteine und Routinen übersetzt werden?
Eine Strategie entfaltet ihre Wirkung erst, wenn sie nicht nur formuliert ist, sondern auch gelebt wird. In einem Unternehmen zeigt sich das in klaren Zielen, passenden Geschäftsmodellen, nachvollziehbaren Entscheidungen, regelmässigen Reviews und einer Führung, die Orientierung gibt. Auf persönlicher Ebene zeigt es sich das in Werten, Routinen, Zeitmanagement, Energiehaushalt und der Bereitschaft, bewusst zu Entscheidungen zu treffen und auch mal «Nein» zu sagen.
Gerade in familiengeführten Betrieben, KMU und touristischen Unternehmen sind diese beiden Ebenen eng miteinander verbunden. Die Persönlichkeit der Unternehmer:innen und Führungskräfte prägt die Kultur, die Qualität, die Innovationskraft und die Zusammenarbeit. Wenn die Führungsperson selbst unklar ist, wird auch das Unternehmen schneller unscharf. Hat die Führungsperson jedoch eine klare innere Linie, kann sie Orientierung geben – selbst dann, wenn der Alltag anspruchsvoll ist und unangenehme Entscheidungen getroffen werden müssen.
Strategie bedeutet also nicht, alles im Detail vorauszuplanen. Vielmehr geht es darum, das Ziel zu kennen und den Kurs regelmässig zu überprüfen. Wind, Strömung und Wetter ändern sich – im Markt genauso wie im Leben. Wer aber weiss, wohin er will und wofür er steht, kann seinen Kurs anpassen, ohne die Richtung zu verlieren.
Für Unternehmen bedeutet dies:
- Vision und Werte müssen unser Handeln aktiv steuern und nicht nur kommunikativ schön formuliert sein.
- Geschäftsmodelle müssen regelmässig hinterfragt und weiterentwickelt werden.
- Jahresziele benötigen klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Meilensteine.
- Umsetzung braucht den Blick zurück, Standortbeurteilung und Justierung.
- Führung braucht eine Verbindung von Klarheit, Kultur und Nutzen.
Für die persönliche Ebene bedeutet dies:
- Die eigene Lebensphilosophie gibt Orientierung bei Entscheidungen.
- Werte schaffen einen inneren Massstab.
- Langfristige Lebensplanung verbindet Vision, Balance und konkrete Ziele.
- Zeitmanagement bedeutet nicht nur Effizienz, sondern auch einen bewussten Umgang mit Energie.
- Routinen helfen, aus Erkenntnissen tatsächliches Verhalten zu machen.
Der entscheidende Punkt liegt in der Verbindung dieser beiden Ebenen. Unternehmensführung und Selbstführung gehören zusammen. Wer sich selbst klarer führt, kann auch im Unternehmen klarer priorisieren. Wer seine Werte kennt, kann schwierige Entscheidungen im Unternehmen besser einordnen und verbindlich argumentieren. Wer seine Zeit bewusst gestaltet, kann auch von Mitarbeitenden Fokus und Verbindlichkeit glaubwürdiger einfordern. Und wer persönliche wie unternehmerische Ziele regelmässig überprüft, bleibt fokussiert und entwicklungsfähig.
Strategie ist somit kein abstrakter Managementbegriff. Vielmehr ist Strategie die bewusste Verbindung von Richtung, Haltung und Umsetzung. Sie hilft dabei, nicht nur beschäftigt zu sein, sondern wirksam zu handeln. Sie schafft Orientierung in anspruchsvollen Phasen und ermöglicht fundierte Entscheidungen, wo es keine einfachen Antworten gibt.
Was bleibt? – Unser Take-Away
Eine Strategie beginnt nicht auf dem Papier, sondern mit der Umsetzung. Unternehmen benötigen eine Vision, Werte, ein Geschäftsmodell, Ziele und eine Umsetzungsstruktur. Menschen brauchen Orientierung, Haltung, Prioritäten und Routinen. All das gehört zusammen. Gerade in der Hotellerie, Gastronomie und im Tourismus, wo Führung und Begegnung stark über Menschen, Kultur und tägliche Entscheidungen wirken, ist Selbstführung eine wesentliche Grundlage für die Unternehmensführung.
Wer weiss, wofür er steht, wohin er will und was wirklich wichtig ist, führt und lebt bewusster. Nicht härter oder lauter, sondern klarer. Und genau daraus entsteht Wirkung – im Betrieb, im Team und im eigenen Leben.
Hinweis zur Seminarreihe
Zu diesem Themenfeld bietet Kohl & Partner im August und September 2026 eine kompakte Online-Seminarreihe an. In sechs Seminaren werden die Themen Unternehmensstrategie, Geschäftsmodell-Innovation, Jahreszielplanung, Persönlichkeitsstrategie, langfristige Lebensplanung und persönliches Zeitmanagement behandelt. Die Seminare können auch einzeln gebucht werden. Den Abschluss bildet ein zusammenfassendes Best-of-Modul für Teilnehmende der gesamten Reihe.
Die Seminarreihe richtet sich an Hoteliers, Gastronomen, Touristiker:innen, Führungskräfte und Unternehmer:innen, die ihre persönliche und unternehmerische Entwicklung bewusster, strukturierter und praxisnaher gestalten möchten.
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